上海汽车汽配商厦（简称商厦）董事长、总经理李培昇先生经常说这样一句话：团队是个“大家”，而且是更重要的“家”，有了这个“大家”的成功，小家才能更挺拔。因而他提倡“三度”观念，就是为了让这个“大家”能够健康发展。何谓 “三度”？即忠诚度、专业度、综合度。忠诚度是个人对待团队的感情、认可、信任、信心等集中体现；专业度是指积极提升知识储备和专业能力，为团队多做贡献；综合度强调通过紧紧抓住自己经手的每一件小事，去挖掘其中的底蕴，而不是“猴子搬包谷”，建一个丢一个。
首先来看一下忠诚度，商厦有很多从成立之日起就跟随李培昇先生的老员工，他们对企业的忠诚度已经体现在工作的方方面面，从副总经理到经营经理，从物业主管到安保、后勤主管，都把商厦当作自己的家，用发自内心的真情来维护商厦各项管理工作的正常进行。比如在物业管理中，因为设备老化，很多零配件都无法买到，物业主管王兆洛就因地制宜，自己设计加工，用土办法解决了很多实际问题。这种主人翁精神在商厦员工身上已经习以为常，由此可见商厦人对商厦的忠诚度是深入人心的，一批批的新员工在老员工实际行动的带动下迅速融为一体，同心协力共同为商厦而奋斗。
谈到专业度，各部门的员工都有非常深厚的专业功底。汽车部经理王志辉有八年进口车实操经验，不但对销售、进货渠道了如指掌，而且熟悉各种车辆的功能与配置。他在商厦独特的经营条件下，忠心耿耿奋斗八年，取得了优异业绩，除了丰富的专业技能，对企业的忠诚度也同样难能可贵。汽车经营人员一个很大的特点就是流动性大，很多业务员为了个人利益不断跳槽，从而抬高“自身价码”。因而像王志辉这种不计个人得失，以商厦利益为重的人非常难能可贵。
作为一名经营人员，只局限于单一的操作是没有前途的，需要提升自己的综合度。商厦很多员工都是一专多能，身兼数职。比如张银生不但了解客户管理、安全保卫，而且有一定的汽配销售经验。正是在他的大力支持下，每天两门直线电话带来的信息和上门询问、询价的客户数量相当可观，诠释了“黄金地段”、“黄金效益”的意义。
因为商厦员工“三度”过硬，故而商厦才能彰显勃勃生机，在“汽车文化”探索上与时代同步。
